这边，困于图文时代流量存量时代的BAT，苦苦决战小程序。那边，快手、抖音率先引爆短视频，开启流量新增量时代。

2018年中国短视频用户规模同比增长107%至5.01亿，短视频广告市场规模也增长至117亿人民币，数据可观的背后，是待挖掘的可持续增长。

短视频迅速扶持起抖音、快手两大互联网企业，再次验证了流量红利的威力，同时，也为互联网行业开垦出另一片无主的肥沃草场。新的机会降临，巨头起头跟进，毕竟跑马圈地的方式，虽然野蛮但也诱人多了。

当然，其实巨头们也不得不参与这场短视频的较量——图文时代的社交、电商、搜索，到短视频时代的社交、电商及搜索，说到底都是“注意力经济”，短视频多了一分，图文必然就少了一分。老牌巨头们要想不被踢出局，就必然要加入。

简单说，短视频带来又一流量增量时代，又是互联网企业熟悉的跑马圈地、争夺流量的游戏，继续用户人数、停留时长的较量。

这一波流量之争中，除了抖快两大短视频巨头外，BAT依旧是主要参与玩家：

这其中，腾讯下了大功夫，但奈何“起了个大早，没赶上晚集”：从最初孵化微视；到战略性放弃微视，改投资快手；再到抖音黑马杀出，率先实现2亿月活，腾讯“复活”微视，砸钱、砸流量、铺开短视频矩阵，但依旧难敌抖快；2020年初，腾讯在微信单设“视频号”入口，发出最强一击。

相比腾讯守着社交基本盘，后院稳定，在短视频赛道四面出击外，百度和阿里似乎更为谨慎些（虽然百度短视频一度也怒砸百亿在春节晚会）：

短视频发展初期，阿里受威胁最小，甚至一度受益，毕竟那时娱乐和消费的界限还未完全消除，而短视频营销的最终导流方向，还是淘宝；后期，阿里虽试水短视频，比如淘宝增加短视频模式，又比如2019年，收购Vmate，在印度市场和抖快竞争，但都反响平平；

而百度这边经历了升级百度图片、推出榴莲、好看、伙拍、全民小视频等一众短视频APP，2019、2020年参与春节红包大战，战略上，尝试以微剧赛道突破。直到今天，短视频依旧是百度移动生态重要一支。

百度移动生态系统：短视频只是内容矩阵的一部分，用以吸引和留住用户。

BAT在短视频赛道的努力或不努力，已成定局，而背后也有自身的考量。在上一轮存量时代，巨头们正埋头准备精耕细作，运营用户时，短视频在疫情的推动下，如吸水泵一样，快速将流量吸附过来，造就了一个新的流量增量。

而这背后有两点要清晰地认识到：一是，短视频巨头快速且大量吸附流量下给互联网巨头的机会不多，二是，留给抖快两个短视频巨头的时间也不多，没有那么多跑马圈地的时间，就要进入流量变现、用户运营的阶段了。

回到当下，抖快的月活难以增长，一方面要专注电商、另一方面还要发力本地生活。这也意味着流量再次来到存量时代，来到了与几年前一样的时刻——要留住用户、要经营用户、要打造一个可聚合所有APP的超级平台。而近日，抖音小程序的上线似乎也说明了，其打造超级平台的最佳解法。

在抖音的打法中，短视频流量吸引＋小程序深度经营是连接买卖两端的左膀右臂——短视频是前端，兴趣种草的销售线索，小程序帮助完成最终交易。消费行为、习惯等深度沉淀在小程序中，帮助商家商家更了解用户、更精准营销。

事实上，仔细扒拉短视频时代以来BAT的动作，可以发现，小程序从未消失，只是在BAT短暂地参与流量争夺时，被暂时搁置，准确地说，是被藏在了幕后。

对腾讯，小程序属于赔本赚吆喝，疫情时代，健康码、行程卡成了国民每日必备，社会工具背后，腾讯躺着赚了流量和用户心智，但可惜的是，并未变现；

对百度，小程序蛰伏蓄力。一边，小程序联系百度系各内容矩阵，实现流量互通；另一边，托管页作为前端，通过高确定性的销售线索，精确对接商家和消费者，实现广告变现（2022Q3，托管页收入占百度在线营收的51%）的同时，为小程序后续打造超级平台积累基础——托管页一次对接商家和用户后，可转化在百度的商家小程序上，帮助商家进行私域转化；

对阿里，小程序优势渐去，需要新力。虽没有更多动作，但围绕消费、支付行为的一系列小程序，依旧牢牢坚守阵地（不得不承认的是，在水电、社保缴费等生活领域，腾讯开始分一杯羹）；而阿里最初获得大众热捧的蚂蚁种树、蚂蚁庄园等小程序游戏，新意和吸引力缺乏，小程序后续接力不足。

总得来说，经历短暂的短视频“吸水泵”后，小程序作为流量存量时代变现的最后一环，即将继续浮出水面。