互联网的历史中，流量和红利这两个词经常捆绑出现。然而，流量红利增长殆尽之后，短视频爆火之前的中国互联网，面对流量红利的戛然而止，新的竞争形式呼之欲出。

当用户数量、用户使用时长等数字无法拓展时，也就意味着，增长的来源不再是基数而是系数，企业必须在现有基数（存量用户）的基础上提高系数（商业化效率）。

除了要“用户运营，流量变现”这一背景外，当时的另外两个现实状况：一是，互联网细分领域马太效应明显，各领域头部APP优势明显——比如，BAT三大巨头，稳居信息分发（检索）、电商以及社交娱乐阵地；二是，用户也不甘繁琐的APP所扰，希望摆脱不同APP之间切换的麻烦。

所以，不论是出于消费者体验需求，还是做大流量变现生意，都需要一个超级APP：

这个超级APP，首先要有足够大的流量盘子，有一定的用户基础和优势；

其次，要可以留住用户，比如有刚需性的地位使其能够将用户牢牢“捆绑”，这样才有基础成为超级航母，承载用户的其他大部分需求。

最擅长连接的腾讯率先一步推出“小程序”，在张小龙的阐释中，微信小程序就是为服务而生的，“用完即走”。当年常被张小龙提起的服务场景是，通过小程序扫描车站购票二维码，省去了排队买票的麻烦。但是这个“用完即走”有个隐含结果，用完小程序即走，是“退回到微信”，而这样的小程序越多，用户越“离不开微信”。

让用户离不开，也是其他所有企业的梦想。

当然，通过连接用户和场景，是方便了用户，也是帮助微信进一步入侵线下世界。简单说，当微信通过小程序聚合了万千商户和消费者时，万千商户就是要在微信的底盘上争取用户更多的注意力，腾讯不仅成了流量分配规则的制定者，而且成功的每一步交易，腾讯都会分一杯羹。

这样打着奉献旗号还能挣钱的好生意，谁都想做。腾讯之外，两大巨头，百度和阿里也冲在最前。

2018年7月、9月，百度、支付宝小程序陆续上线，随后，头条、美团、滴滴等也纷纷加码，但是小程序之争的重头戏还在BAT三巨头之间：

腾讯作为先行者，有充沛的流量池和完整的社交链传播途径，但是，小程序连接线下场景的一个必须条件是“二维码”，小程序通过二维码将场景物品与用户连接起来，显然，腾讯不具备这一优势。腾讯的优势在于充沛的流量池和完整的社交链传播途径，这也促成了游戏和线上服务率先爆发，比如跳一跳，又比如拼多多，而这与微信最初连接线下服务的初衷背道而驰。

与腾讯不同，阿里的电商生意及支付宝，凭借“买卖活动”及“支付动作”已经连接了线上线下消费的两端，具备一定优势，但问题在于，如果商家入驻支付宝小程序，转化的效率相当有限：

一方面，阿里的产品矩阵是解决购物、支付需求的，但用户的需求不止于此，这就决定了服务的范围有限；另一方面，阿里不地道，数据显示，在其用户规模TOP20的小程序里，只有45%不是阿里系的，简单说，本来阿里的小程序服务的范围就有限，还偏心自家人，那其他商家自然不愿意加入，阿里的小程序生态必然无法做大做强。

再看百度，虽然作为小程序所附着的超级APP，百度APP打开频次和用户使用时长跟微信、支付宝还不是一个量级，但天天喊着要靠小程序把”链接内容“直接进化到”链接服务“，实现商业变现的百度下足了功夫。

在吸取其他两家的不足后，百度集齐了多重优势：大流量（PC时代起的流量之王）、开放生态（联合众多生态，弥补检索入口导致的流量不足）、强转化效率（用户检索的强意图）、公平开放（与阿里形成对比）……

在依托小程序打造超级平台这条路上，BAT各显神通，但由于基因不同，各自为营。然而就在小程序大战持续，还未决出真正赢家时，短视频强势崛起了，小程序被迫熄火了。