整体来看，无论是中心化、去中心化还是两者结合，三大平台的小程序流量分发模型都是基于自身基因，并无绝对优劣。但不同流量模型与平台特性相叠加，让他们的小程序生态呈现不同样貌。

微信小程序背靠微信社交关系链，尤其适合娱乐类内容，以及基于社交裂变的玩法。前者的典型代表是去年9月爆红的小游戏《羊了个羊》；后一种玩法的代表当属拼多多，在被微信封禁之前，各种“砍一刀”小程序链接在微信群里疯传，让拼多多薅到了一大把免费流量。

本周的2023微信公开课上，微信相关人士特别提到，过去一年小游戏群体规模不断扩大，人均活跃时长同比增长24%，人均启动次数同比增长20%；覆盖地域也实现了二三线城市与三线以下城市五五开。这也从侧面证明，微信小程序对于泛娱乐内容和玩法高度兼容。

抖音的能力长板是基于推荐算法的爆款制造能力。此次加码小程序，抖音并没有迅速覆盖所有行业，而是引入饿了么等头部商家，并给予全方位扶持。这和抖音批量产出直播顶流的思路高度相似，而优势算法和流量池足以让抖音小程序复制这一路径。

支付宝小程序则背靠交易流量，在经营门槛和转化效率方面占据优势。

从流量属性来看，微信是社交+内容，抖音是内容+电商，只有支付宝是较为纯粹的交易型流量。支付宝不做社交，不过以生活号为主体的内容生态搭建颇见成效。但支付宝并未攻彼所长，而是尽可能多地开放流量、资源和能力，降低商家经营门槛。

《2022支付宝助实年度报告》显示，一年开放101个通用平台产品、1809个API接口；开放近200亿免费流量。因此商家数字化热情极高：2022年，集成支付宝数字化产品的商家数新增300万家，产品的使用量同比涨53倍。

此外，支付宝小程序还能够调动支付宝体系的产品功能和场景生态，比如集五福营销IP、会员频道、芝麻信用、蚂蚁森林等。商家可以通过接入这些能力，更高效地促成交易、留住用户，自运营链路更顺滑。

除了流量策略和生态样貌迥异外，微信、抖音和支付宝面对小程序，还暗含着战略心态的微妙差别。

三大平台中，微信的明星产品当属视频号，这也是马化腾钦点的“全场希望”。在近两年的微信公开课上，视频号早已成为绝对C位，而小程序越来越处于从属地位。更何况，微信小程序用户众多、地位稳固，暂时看不到大刀阔斧改革的必要。这也让微信小程序略显佛系，无处不在却又不在舞台中央。

抖音尽管把小程序称作“开放平台的主要载体”，但在它的战略序列中，哪怕是开放平台都并非第一阵列。抖音的当红炸子鸡当属直播电商，而货架电商也在2022年得到全力扶持；本地生活板块位居次席，目前正在加速推进。小程序固然重要，但并非抖音的生命线。

相比之下，支付宝对小程序的投入决心最大。它的支付板块已经进入成熟期，而服务板块要靠小程序来承接，能不能做好将很大程度上决定支付宝的生长边界。相比其他两个对手，支付宝更愿意投入资源和精力，想尽办法扩大开放和扶持力度，让商家小程序运营得更好。

整体来看，微信、抖音和支付宝小程序各有长处和短板，但前两者并不是腾讯和抖音集团的绝对核心，自然也没有All in 小程序的战斗姿态。而支付宝要想在支付之外有所作为，小程序是目前最靠谱的路径，如今奋起直追、背水一战的态度更坚决，商家能够获得的“慢红利”也更多一些。